培训会上，张仲凯所长作《适应供给侧结构性改革的科技项目申报与落实》专题培训。张所长围绕“项目的发展趋势与需求、生物所近年来申报项目中存在的主要问题、不同类型项目的申报技巧、实战案例分析”4个方面展开，培训通俗易懂，语重心长，既有宏观策略的指导，又有具体操作的实例分析，释疑解惑，大大提升了科技人员对项目申报的方向性和操作性的把握。他结合多年工作实践经验，总结指出：首先，科研人员要善于学习，认真研读不同时期、不同阶段国家和省的重大科技信息动向，捕捉重要信息，读文件既要进得去，又要悟得出来，从而有针对性地组织申报项目，提高项目的命中率。其次，要做好已获批的项目，这是以后申报项目的前提和关键。如果一个科研人员有幸获得了项目，就要尽情用心对待之，否则，一旦实施项目不好或有不良记录，今后就“断了后路”，再申报项目就难了。再者，申报项目中要充分发挥好团队成员的作用，各研究中心，乃至一个课题组（项目组），要统筹协调好人、财、物等一切资源，根据不同人员情况，合理进行分工，什么人合适做课题负责人？什么人适合做项目执行人？都务必做到心中有数，安排适当。

    程在全副所长作《加强科技项目实施成果总结的思考》专题培训。程副所长围绕“生物所科技创新的优势和劣势、加强实施提高科研效率、国家科技奖励、云南科技奖励、农业部科技奖励、生物所加强科技成果申报、申报云南奖励典型案例分析”7个方面进行了深入浅出的讲解。特别强调在科技创新工作中，每位科技工作者首先要正确认识自己，选准研究的主攻方向后应锲而不舍坚持下去，切忌朝令夕改或者摇摆不定，否则会一事无成。同时，工作中还应做好职责分配，制定周密计划，在项目实施过程中组织进度研讨，并及时总结项目进展。项目组织实施应讲求协同配合，每项项目、每项工作都离不开大家的共同努力和协作。因此，科研人员应时时铭记个人利益与单位利益、短期利益和长远利益要有机结合，处理有度，方能相得益彰，否则，科研事业或者自己的事业将会越做越小，路越走越窄。最后，程副所长还给全所职工普及了国家、省（部）级等不同级别的科技奖项的侧重点，并以他们今年课题组成功申报云南省科技发明一等奖为例，与大家共同分享了申报前后过程的经验，同时，他勉励大家积极申报项目、组织好项目、实施好项目、认真申报成果，不断展现科研的价值。

    培训会结束之际，刘关所书记简明扼要作了总结：此次培训两位领导准备充分，讲得好，效果也很好，今后将不断加强职工技能培训工作。最后，针对加强干部职工管理、绩效工资改革、年终考核等有关工作提出了相关要求。他强调，上述所提三项工作，大家务必认真对待，同时大家还应超前谋划好明年的工作，使之早计划、早安排，让大家在“跨越发展 争创一流 比学赶超 奋勇当先”实践活动中绽放异彩。（审核人：刘关所）