4月11日，院党委委员、副院长王海燕同志带领院科研处、国际合作处、条件平台处、科技成果转化处、组织人事处相关负责人一行6人到云南省农业科学院生物技术与种质资源研究所（以下简称“生物所”）开展团队设置专题调研。生物所所长张仲凯主持调研座谈会，所党总支书记刘关所等党政班子成员以及所二级部门、中心负责人、学科（课题）负责人和青年科技人员代表等35人参加了调研座谈。

王副院长首先介绍了院组织开展此次团队设置工作调研的目的和意义，随后张所长从生物所当前已有的省（部）级、院级团队建设及运行管理情况，此次团队设置工作推进中存在的困难和问题以及思路和打算作了汇报和发言，刘书记从统一思想、抓质量、抓结构、抓整合、处理好三个关系、做好保障等方面作了发言，其他班子成员及科研人员结合工作实际和存在的问题，就学科体系和团队建设工作机制、目标考核、要素配置等提出了意见建议。

王副院长强调，“深化以团队建设和岗位管理为主的系列配套改革”是院第六次党代会和2019年院工作会议提出来的重大部署和确定的重点任务，是提高我院服务好云南省“三农”工作和区域性农业科技工作的客观需要和历史责任，也是解决省农科院现实问题和长远发展问题的迫切需要，生物所党政班子务必高度重视、精心组织、认真准备、抓好落实。工作中要进一步加大宣传力度，做到人人皆知、深刻领会要义，同时厘清思路、把握关键，以时不我待的紧迫感加快优化学科布局和团队建设，既要考虑短期目标（近5年），又要考虑中长期目标（至2035年），团队设置要统筹考虑应具有必要的研究基础、研究条件、人员梯队和科研项目支撑等条件。按照先设置好研究所团队，再设置好团队中的岗位要求，因事设岗、按岗择人，同时建立分级、分类考核等相关配套措施.，还要完善学科体系架构，明确细化各学科领域的研究方向、重点任务和创新目标，体现特色和优势。院党委委员、科研处申时全处长从改革是大势所趋、团队设置要聚焦目标、定位要准确等方面作了讲话，国际合作处陶大云处长、科技成果转化处肖植文、组织人事处浦恩达副处长等结合多年的管理工作经验，对大家提出的有关意见和建议进行了积极回应并提出了诸多宝贵意见和建议。会场气氛热烈，产生了很好效果，对进一步推进岗位设置工作既增进了理解又统一了思想。（审核：刘关所）

座谈会现场一

座谈会现场二